7 suurepärast küsimust, mida juhid võiksid arenguvestlusel küsida
Paremaid tulemusi annab läbimõeldud arenguvestlus. Alljärgnevalt on toodud 7 suurepärast küsimust, mida juhid võiksid arenguvestlusel küsida. Küsimused, mis on avatud ja arengule suunatud. Meeles tuleb pidada, et hea arenguvestlus on areng mõlemale osapoolele.
1. Milliste saavutuste üle Sa kõige uhkem oled?
Positiivse noodiga alustamine aitab töötajal liigse “närvi maha raputada” ja ülejäänud vestluse ajal end avada.
2. Millised on Sinu eesmärgid järgmiseks kuueks kuuks / aastaks?
Mõõdetavate eesmärkide väljaselgitamine ja nende üle arutamine annab töötajale hea väljundi edasi liikumiseks ja edu saavutamiseks kuni järgmise arenguvestluseni.
3. Mida ma olen teinud, et aidata Sul oma tööd paremini teha? Mida ma olen teinud, mis on Sinu töö tulemuslikkust takistanud?
Sinu juhtimine on peamine tegur töötaja edus või puudujääkides.
4. Kas Sul on olemas vajalikud ressursid ja tööriistad, mida Sa oma töö tegemiseks vajad?
See arutelu võib genereerida koheseid plaane selle kohta, kuidas teie ise, teised töötajad või ettevõte tervikuna võiksite parematele tulemustele ja saavutustele kaasa aidata.
5. Kas Sul on ka muid muresid, millega hetkel silmitsi seisad? Millega tuleks tegeleda?
See küsimus annab töötajale võimaluse jagada asju, mis on jäänud teil endal märkamata?
6. Mis Sa arvad, milline võiks Sinu järgmine positsioon selles ettevõttes olla?
See küsimus pakub koheseid viise edasijõudmise plaanide hindamiseks ja avab ukse töötaja arenguplaani loomiseks.
7. Millistes valdkondades tahaksid end arendada, paremaks muuta?
See küsimus näitab ühtlasi ka, kas töötaja ettekujutus oma nõrkustest on kooskõlas teie hinnanguga.